In het kader van 'De Trainer op 1' gaan we met Jeugdsportnet Zuiderkempen in de periode 2023-2026, mede dankij de steun van Sport Vlaanderen en vele andere partners, op zoek naar manieren om nieuwe trainers te rekruteren, de huidige trainers langer te behouden, het aantal exit-trainers te beperken en ex-trainers de reïntegreren. We geven onszelf de ruimte om slimme experimenten op te zetten.

 

Afgelopen week hadden we Daniël Klijn van Brug 8 uit Nederland op bezoek voor de startles van de training 'besturen met een visie' die past binnen het project 'De trainer op 1' binnen de pijler 'bestuurlijk plan' (en dit naast het sportief, sociaal en partnerplan)

6 clubs nemen deel nl. RKC, Vobako, KCOV, Rijko, NRG VC Geel en Olmense VC.

Enkele gedachten, woorden, uitspraken, ... die aan bod kwamen. 

  • Een organisatie zijn mensen die samen een dienst maken.
  • Besturen die meegaan met de tijd/veranderen zijn mensen die meegaan met de tijd/veranderen. 
  • Besturen betekent besluiten nemen.
  • Vooraleer een besluit te nemen dien je als bestuurder jezelf heel goed te informeren. 
  • Besturen nemen best besluiten die worden aanvaard door de clubleden. 
  • De visie (wat gaan we hier samen doen) bepalen is de prioritaire taak van het bestuur
  • Iedereen kan bestuurder zijn als je maar je gezond verstand gebruikt, je bescheiden bent en hard werkt. 
  • Besturen is op lange termijn werken en managen is op korte termijn werken.
  • Enkele vragen: Waar ben je trots op? Waar wordt je blij van? Waar heb je last van?
  • Beleid voeren is zoals een sprookje schrijven.
  • De taal doet ertoe: Zeg' We zoeken mensen die graag een praatje maken' i.p.v. 'we zoeken mensen om de toog te doen'. 

 

Wat vonden de deelnemers ervan?

  • We gaan deze oefeningen met het ganse bestuur doen. 
  • Inspirerend
  • Andere besturen hebben dezelfde problemen als ons bestuur. 
  • Inzicht gekregen in het verschil tussen besturen en managen.
  • Informatief, leuk en goed gebracht
  • Inspirend. We dienen als bestuur verder te kijken dan nu. Er zijn verschillende manier om iets aan te pakken. 
  • Praktische tools gekregen die we zelf kunnen toepassen. 
  • Een mooie uitdaging voor het bestuur

 

We kijken uit naar de volgende 3 sessies.

De bedoeling is dat de deelnemende clubs de komende periode erin slagen om op lange termijn bewust aandacht te besteden aan 'trainers vinden en behouden'. 

 

(Jan Cuypers 16/02/2025)

 

 

Besturen met Visie: Hoe sportclubs bouwen aan een duurzaam trainersbeleid

Hoe houden we trainers langer aan boord en vinden we nieuwe krachten?

In het kader van De Trainer op 1 gaan we met Jeugdsportnet Zuiderkempen in de periode 2023-2026 op zoek naar manieren om nieuwe trainers te rekruteren, huidige trainers langer te behouden, het aantal exit-trainers te beperken en ex-trainers te reïntegreren. Dankzij de steun van Sport Vlaanderen en vele andere partners geven we onszelf de ruimte om slimme experimenten op te zetten.

Opleiding 'Besturen met een visie': Een inspirerende start

Afgelopen week hadden we Daniël Klijn van Brug 8 uit Nederland op bezoek voor de startles van de training Besturen met een Visie. Deze training past binnen het project De Trainer op 1 en richt zich op de bestuurlijke pijler, naast de sportieve, sociale en partnergerichte plannen.

Zes clubs nemen deel aan dit traject: RKC, Vobako, KCOV, Rijko, NRG VC Geel en Olmense VC. Samen werken ze aan een bestuurscultuur die niet alleen inspeelt op de uitdagingen van vandaag, maar ook structureel bouwt aan een duurzame toekomst voor trainers en sportclubs.

Enkele inzichten uit de training

Tijdens de sessie kwamen waardevolle inzichten en uitspraken naar voren:

  • Een organisatie zijn mensen die samen een dienst maken.

  • Besturen betekent besluiten nemen, maar eerst goed informeren.

  • Een goed bestuur zorgt ervoor dat besluiten gedragen worden door de clubleden.

  • De visie (Wat gaan we hier samen doen?) bepalen is de prioritaire taak van het bestuur.

  • Iedereen kan bestuurder zijn, mits gezond verstand, bescheidenheid en hard werk.

  • Besturen is op lange termijn werken, terwijl managen zich op de korte termijn richt.

  • Beleid voeren is als een sprookje schrijven: het vraagt verbeelding en een duidelijke verhaallijn.

  • De juiste taal doet ertoe: zeg bijvoorbeeld "We zoeken mensen die graag een praatje maken" in plaats van "We zoeken mensen om de toog te doen".

Wat vonden de deelnemers?

De reacties op de sessie waren positief en inspirerend:

  • We gaan deze oefeningen met het hele bestuur doen.

  • Inspirerend! Het geeft nieuwe inzichten over besturen en managen.

  • Andere besturen kampen met dezelfde uitdagingen, en dat geeft herkenning.

  • Praktische tools gekregen die we direct kunnen toepassen.

  • Een mooie uitdaging om verder te groeien als bestuur!

Op naar de volgende sessies!

De komende drie sessies zullen we verder bouwen aan een structurele aanpak voor trainerrekrutering en -behoud. Het uiteindelijke doel? Clubs die op lange termijn bewust aandacht besteden aan het vinden en behouden van trainers. Want zonder trainers, geen sport!

Benieuwd hoe jouw club een toekomstgericht trainersbeleid kan opzetten? Volg ons traject en laat je inspireren! #DeTrainerOp1 #SportclubBestuur #VisieInSport #Trainersbeleid