Vanaf 2021 hanteren we een impactgedreven model (IDBM) en de Theory of Change (TOC). Dankzij de Sociale Innovatiefabriek en Sport Vlaanderen krijgen we de kans om, in het kader van het project Social Sportup, onze methode te verfijnen.
Vanaf 2020 verbreden we van 3 naar 8 deelnemende gemeenten.
Vanaf 2016 werken we meer en meer systematisch.
We werken samen per sporttak om per club een sterk bestuur, een sterke jeugdopleiding en sterke samenwerking te realiseren.
Een essentieel gezamenlijk doel waarvoor we gedurende minstens een periode van 5 jaren de krachten bundelen is een onderdeel van het beleide van de deelnemende clubs.
De strategie van 2009 tot 2015 legt het accent op onze sporters, onze coaches, onze ouders/grootouders, onze omgeving en het groeien stap voor stap.