In het kader van 'De Trainer op 1' gaan we met Jeugdsportnet Zuiderkempen in de periode 2023-2026, mede dankij de steun van Sport Vlaanderen en vele andere partners, op zoek naar manieren om nieuwe trainers te rekruteren, de huidige trainers langer te behouden, het aantal exit-trainers te beperken en ex-trainers de reïntegreren. We geven onszelf de ruimte om slimme experimenten op te zetten.

Elke week werken we verder aan het project 'De trainer op 1'. Wat is er de afgelopen 7 dagen gebeurd?

  • Bij Sportregio Zuiderkempen maken we een plan voor 2026-2031. We bekijken hoe Jeugdsportnet Zuiderkempen kan werken als een impactvol model. Ons doel is om sportclubs te blijven ondersteunen en misschien zelfs de impact te vergroten. Als we samenwerken, kunnen we onze kracht nog meer uitbouwen en laten groeien.
  • Bij de Kempense Voetbalacademie was er de eerste gezamenlijke training voor meisjes in Zammel. Marcel en zijn trainers gaven een sterke training aan meisjes uit Zammel en Beekhoek. De meisjes uit Punt-Larum, Sint-Dympna en Alberta waren er niet bij. Het mooie is dat alle clubs dit initiatief steunen. Dit biedt veel kansen voor de toekomst.
  • We hadden een gesprek met Basket Vlaanderen over de uitdaging om meer trainers te vinden en te houden. Er is een verschil tussen 'tips en tricks' geven (voor korte termijn) en een langetermijnbeleid binnen de club. De conclusie is duidelijk: het bestuur moet bewust kiezen om trainers centraal te zetten.
  • De cursus Formafoot ging niet door wegens te weinig deelnemers. Dit was nochtans een jaar op voorhand gepland. Dit toont opnieuw hoe moeilijk het is om een duurzaam project in clubs te verankeren.
  • Is het mogelijk dat clubs met een verschillende visie een partnership vormen om een overkoepelende doelstelling te bereiken?

 

Voor deze laatste vraag gaan we ten rade bij ChatGPT

 

Het bundelen van de krachten van clubs met verschillende visies over het thema 'trainers vinden en behouden' kan een uitdaging zijn, maar het is zeker mogelijk door te focussen op gemeenschappelijke belangen en samenwerkingsstrategieën. Hier zijn enkele ideeën om dat te realiseren:

  1. Gezamenlijke behoeften en doelen identificeren: Hoewel clubs verschillende visies kunnen hebben, hebben ze vaak gemeenschappelijke doelstellingen, zoals het verbeteren van de kwaliteit van hun trainers en het waarborgen van continuïteit in het trainerschap. Door de nadruk te leggen op deze gedeelde belangen, kunnen clubs gemakkelijker samenwerken.

  2. Best practices delen: Clubs kunnen hun ervaringen en succesvolle strategieën met elkaar delen, bijvoorbeeld over hoe ze trainers hebben gevonden, opgeleid en behouden. Dit kan bijvoorbeeld via workshops, bijeenkomsten of digitale platforms. Elke club heeft zijn eigen aanpak, maar door van elkaar te leren kunnen ze nieuwe ideeën ontwikkelen die werken voor een breder scala aan clubs.

  3. Gezamenlijke trainingen en netwerkopbouw: Clubs kunnen gezamenlijk trainersopleidingen organiseren, waardoor ze zowel het netwerk vergroten als kostenefficiënt blijven. Dit vergroot de pool van beschikbare trainers en biedt kansen voor ontwikkeling.

  4. Gezamenlijke wervingscampagnes: Clubs kunnen samen wervingsinspanningen opzetten om nieuwe trainers aan te trekken. Dit kan variëren van het promoten van trainerstrajecten bij lokale scholen tot het aanbieden van een mentorprogramma voor nieuwe trainers, zodat ze sneller integreren.

  5. Mentorschapsprogramma’s: Oudere, ervaren trainers van de ene club kunnen fungeren als mentoren voor nieuwe of minder ervaren trainers van andere clubs. Dit creëert een samenwerkingsverband waarbij zowel de mentoren als de mentees zich verder ontwikkelen.

  6. Ondersteuning bieden: Clubs kunnen hun ondersteuning aan trainers breder maken door bijvoorbeeld flexibele werktijden, doorgroeimogelijkheden en meer erkenning voor hun werk. Het behouden van trainers kan soms meer te maken hebben met werkomstandigheden en waardering dan met visieverschillen.

  7. Regionale samenwerking: Soms kunnen regionale samenwerkingsverbanden van meerdere clubs binnen een provincie of stad effectiever zijn dan samenwerking op nationaal niveau. Dit maakt het gemakkelijker om trainers te vinden die bereid zijn om lokaal te werken, zonder dat de verschillende visies van de clubs een te grote barrière vormen.

Door te focussen op gemeenschappelijke voordelen, gedeelde kennis en het versterken van lokale netwerken, kunnen clubs met verschillende visies hun krachten bundelen en het vinden en behouden van trainers aanzienlijk verbeteren.

 

Het aangaan van een partnership tussen clubs met verschillende visies heeft zowel voordelen als nadelen. Hieronder geef ik een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen:

Voordelen:

  1. Kennis- en ervaringdeling:

    • Door samen te werken, kunnen clubs van elkaar leren, wat leidt tot nieuwe inzichten en verbeterde praktijken. De verschillende benaderingen van het trainersbeleid kunnen elkaar aanvullen en leiden tot innovatieve oplossingen.

  2. Vergroten van middelen en netwerken:

    • Samenwerken biedt toegang tot een breder netwerk van trainers, medewerkers en sponsors. Dit kan vooral nuttig zijn voor kleinere clubs die anders moeite zouden hebben om de juiste trainers te vinden of te behouden.
    • Ook het gezamenlijk organiseren van evenementen of trainingen kan kosteneffectief zijn en extra middelen genereren.

  3. Grotere zichtbaarheid en aantrekkingskracht:

    • Het bundelen van krachten kan clubs een groter platform bieden, wat niet alleen helpt bij het aantrekken van trainers, maar ook bij het werven van talentvolle spelers, sponsors of zelfs publiek.

  4. Krachtiger wervingsbeleid:

    • Door gezamenlijk in te zetten op het werven van trainers, kunnen clubs de aantrekkingskracht vergroten en zorgen voor meer diversiteit in hun aanbod van trainers en trainingen. Dit kan een bredere pool aan potentiële kandidaten aantrekken.

  5. Versterken van de lokale sportgemeenschap:

    • Clubs kunnen gezamenlijk werken aan het versterken van de sportcultuur in de regio, wat op lange termijn kan bijdragen aan de groei van de sport in het algemeen.

Nadelen:

  1. Conflict van visies:

    • Verschillende visies kunnen leiden tot conflicten over de manier van werken, filosofieën, doelen of het management van het partnerschap. Dit kan tijd en energie kosten en kan zelfs het succes van de samenwerking ondermijnen als er geen duidelijke afspraken zijn.

  2. Verschillen in werkcultuur:

    • Clubs kunnen verschillende werk- en communicatiestijlen hebben. Dit kan leiden tot misverstanden of frustraties, vooral als de verwachtingen niet goed zijn afgestemd.

  3. Verlies van autonomie:

    • Clubs moeten misschien concessies doen op bepaalde gebieden, zoals het bepalen van de eigen strategie of het kiezen van trainers. Dit kan leiden tot gevoelens van verlies van controle, vooral als een club zijn visie niet volledig kan doorvoeren.

  4. Onvoldoende betrokkenheid:

    • Als de betrokken clubs niet gelijkmatig bijdragen of zich niet evenzeer inzetten voor het partnerschap, kan er een onevenwichtigheid ontstaan. Dit kan resulteren in een gebrek aan vertrouwen en een onvolledige uitvoering van de gezamenlijke doelen.

  5. Complexiteit in besluitvorming:

    • Meer partijen betekent vaak een langzamer besluitvormingsproces. Het bereiken van consensus kan tijdrovend zijn, vooral als er verschillende belangen en meningen zijn binnen de clubs.

  6. Moeilijkheden bij het meten van succes:

    • Het kan lastig zijn om het succes van de samenwerking te meten, vooral als de clubs verschillende doelen en benchmarks hanteren. Dit kan leiden tot onduidelijkheid over de effectiviteit van het partnerschap en het bereiken van gewenste resultaten.

Conclusie:

Het succes van een partnership tussen clubs met verschillende visies hangt sterk af van hoe goed de partnerschappen worden beheerd en hoe flexibel de betrokken clubs zijn in het afstemmen van hun verschillen. Goede communicatie, het stellen van duidelijke gezamenlijke doelen en het respecteren van elkaars sterktes zijn cruciaal om de voordelen te maximaliseren en de nadelen te minimaliseren.

 

Het aangaan van een partnership tussen clubs met dezelfde visie heeft inderdaad zowel voordelen als nadelen. Omdat de clubs in dit geval een gedeelde visie hebben, kan de samenwerking soepeler verlopen, maar er kunnen nog steeds enkele uitdagingen zijn. Hier is een overzicht van de voor- en nadelen van een dergelijk partnerschap:

Voordelen:

  1. Gedeelde doelen en strategieën:

    • Clubs met dezelfde visie hebben vaak overeenkomende lange-termijndoelen, wat zorgt voor een gestroomlijnde samenwerking. Ze werken in dezelfde richting en hebben een gemeenschappelijk kader voor besluitvorming en actie.

  2. Betere communicatie en samenwerking:

    • Doordat de clubs dezelfde waarden en doelen delen, is de communicatie vaak effectiever en zijn er minder misverstanden. Dit bevordert een soepelere en snellere uitvoering van gezamenlijke projecten of initiatieven.

  3. Krachtigere gezamenlijke inspanningen:

    • Door krachten te bundelen, kunnen clubs hun middelen, netwerken en expertise versterken. Dit leidt tot een grotere impact, bijvoorbeeld in wervingscampagnes, trainersopleidingen of het creëren van kansen voor talentontwikkeling.

  4. Versterken van de sportieve en organisatorische structuur:

    • Clubs met dezelfde visie kunnen gezamenlijk investeren in talentontwikkeling, infrastructuur of trainers. Dit zorgt voor een meer consistente en duurzame groei voor beide partijen, zowel op sportief als organisatorisch vlak.

  5. Betere resultaten op lange termijn:

    • Wanneer clubs dezelfde visie delen, kunnen ze gemakkelijker langetermijnstrategieën ontwikkelen die consistent blijven, zoals gezamenlijke jeugdopleidingen of gemeenschappelijke evaluatie- en ontwikkelingssystemen voor trainers.

  6. Verhoogde stabiliteit:

    • Het hebben van een partnerschap met dezelfde visie kan zorgen voor een sterkere band en meer vertrouwen tussen clubs, wat bijdraagt aan de stabiliteit van het partnerschap en zorgt voor langdurige samenwerkingen.

Nadelen:

  1. Beperkte diversiteit van ideeën:

    • Omdat de clubs dezelfde visie delen, kan er minder ruimte zijn voor nieuwe of alternatieve benaderingen. Dit kan leiden tot een gebrek aan innovatie of het verwaarlozen van andere mogelijke werkwijzen die in de toekomst nuttig zouden kunnen zijn.

  2. Overmatige afhankelijkheid:

    • Door de sterke focus op gedeelde waarden en doelen, kunnen de clubs te afhankelijk worden van elkaar. Dit kan problematisch zijn als één club tijdelijk minder goed presteert of veranderingen in strategie nodig heeft, aangezien de samenwerking dan verstoord kan raken.

  3. Onvoldoende uitdaging:

    • Een partnerschap met clubs die dezelfde visie delen kan ervoor zorgen dat clubs niet worden uitgedaagd om hun benaderingen te verbeteren. Als iedereen dezelfde richting volgt, kunnen kansen voor verbetering of groei in andere richtingen gemist worden.

  4. Verminderde concurrentie:

    • In sommige gevallen kan het ontbreken van diversiteit in visie leiden tot een vermindering van gezonde concurrentie. Een beetje concurrentie tussen clubs kan de prestaties en de innovatie stimuleren, maar als alle clubs dezelfde richting op gaan, kan dat deze dynamiek missen.

  5. Gevaar van stagnatie:

    • Wanneer clubs vastzitten in dezelfde visie zonder ruimte voor andere invloeden of inzichten, kan er stagnatie optreden. Dit kan de creativiteit, de motivatie van medewerkers en de algemene ontwikkeling binnen het partnerschap beïnvloeden.

  6. Moeilijkheden bij het aanpassen aan veranderingen:

    • Als de externe omgeving (zoals de sportmarkt, regelgeving of de behoeften van fans) verandert, kan het voor een partnerschap van clubs met dezelfde visie moeilijk zijn om snel genoeg aan te passen. Dit kan leiden tot een zekere inflexibiliteit.

Conclusie:

Het partnerschap tussen clubs met dezelfde visie kan bijzonder krachtig zijn als de doelen en waarden goed op elkaar zijn afgestemd. De samenwerking kan efficiënt en harmonisch verlopen, maar het risico van stagnatie, beperkte diversiteit aan ideeën en afhankelijkheid is iets waar clubs zich bewust van moeten zijn. Om deze nadelen te vermijden, is het belangrijk om een balans te vinden tussen gedeelde visie en de ruimte om te innoveren, nieuwe ideeën te omarmen en zich aan te passen aan veranderingen.