Spelers van de eerste ploeg als jeugdtrainers: zo werkt Kempense Hockeyclub Inter Mol

Vanaf seizoen 2025-2026 zetten we in het kader van ‘De trainer op 1’ clubverantwoordelijken aan het woord. Hoe brengen zij de theorie in de praktijk? Het Clubplan Trainers vormt telkens het uitgangspunt.

Deze keer spreken we met sportief verantwoordelijke Mira Trimpeneers, actieve twintiger bij H.C. Inter Mol.

Wat is uw rol en uw taken in de club?
“Als sportief verantwoordelijke ben ik samen met Beau Paelvast verantwoordelijk voor het sportieve reilen en zeilen van de club. Dat betekent dat we nieuwe leden informeren en drie gratis proeftrainingen organiseren, de mailbox met vragen beheren, communiceren met de hockeybond, wedstrijden organiseren, trainers en coaches zoeken en begeleiden, en ploegsamenstellingen opstellen. Daarnaast worden we bijgestaan door een professionele sportief directeur die ook de eerste ploeg coacht.”

Wat zeggen de cijfers?
“We hebben momenteel 277 jeugdleden en 216 volwassen leden. Voor de jeugd zijn er 26 trainers, waarvan 21 een diploma hebben. Hun ervaring varieert van beginnende trainers met 0–1 jaar ervaring tot zeer ervaren trainers met meer dan 10 jaar ervaring. Het geeft een mooie mix van frisse energie en ervaring binnen onze club.”

Welke acties (top 1,2 of 3) om trainers te pré-rekruteren, rekruteren of reïntegreren doen jullie? (sportief plan)
“Voor pré-rekrutering ontdekken we via korte contacten wie interesse heeft, zowel spelers als ouders. Initiatiefnemende spelers die bv. oefeningen  overnemen, moedigen we aan om trainer te worden.

Bij rekrutering zetten we vooral onze eerste ploegspelers in bij teams vanaf U15. Zo delen ze hun ervaring en krijgen ze erkenning voor hun inzet.

Om trainers te behouden of reïntegreren, werken ze samen met assistenten, krijgen ze ondersteuning tijdens stages in vakanties door externe trainers en krijgen zij de kans om extra trainingen te geven via onze Training Academy.”

Welke acties (top 1,2 of 3) om trainers op te leiden en bij te scholen doen jullie? (sportief plan)
“Elk seizoen starten we met een trainersvergadering waarin we info en thema’s voor het seizoen delen. Daarnaast bieden we de mogelijkheid tot Start2 Coach- en Initiatoropleidingen binnen de club of regio. Gedurende het seizoen geven wij en de sportief directeur feedback en bijsturing waar nodig.”

Welke acties (top 1,2 of 3) om trainers te waarderen doen jullie? (sociaal plan)
“Persoonlijke aandacht en feedback staan op nummer één. Daarnaast organiseren we een BBQ voor trainers en coaches en een vrijwilligersavond in september. Ook zorgen we voor lichte trainersonkosten afhankelijk van diploma’s.”

Welke acties (top 1,2 of 3) vanuit het bestuur doen jullie? (bestuurlijk plan)
“Het bestuur maakt budgetten vrij voor de jeugdwerking en ondersteunt de visie dat eerste ploegspelers ook jeugdtrainers/coaches kunnen zijn. Bovendien stimuleren ze dat trainers wedstrijden ook coachen om de kwaliteit te verhogen en nieuwe kennis van buitenaf wordt actief verankerd in de club.”

Met welke partners (top 1,2 of 3) werken jullie samen? (partner plan)
“We maken gebruik van het platform van Thomas Briels voor oefenstof en van het platform van de Vlaamse Hockeyliga met ‘multiskills’ oefenmateriaal.”

Welke wens heb je nog voor jeugdtrainers in uw club?
“Dat iedereen op een waarderende manier communiceert en dat feedback wordt gezien als een cadeau en een kans om te groeien.”

Slot:
Bij Hockeyclub Inter Mol begint een sterke jeugdwerking bij betrokken en goed opgeleide trainers. De eerste ploegspelers zijn niet alleen voorbeeldfiguren op het veld, maar ook mentoren en begeleiders voor de toekomstige generatie. Een cultuur van erkenning, samenwerking en continue ontwikkeling staat centraal.

Jan Cuypers (05/10/2025)